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[Artículo] Gestión operativa de la UCI: La importancia de la tasa de ocupación

La gestión eficiente de recursos es esencial en las Unidades de Cuidados Intensivos (UCI), dada su elevada complejidad. Los indicadores operativos proporcionan una evaluación cuantitativa del uso de recursos, permitiendo a los gerentes optimizar la asignación de personal, la utilización de equipos y la ocupación de camas.

Estos indicadores no sólo contribuyen a la relación coste-beneficio, sino que también garantizan que los recursos se dirijan a las áreas de mayor necesidad.

La tasa de ocupación de camas es uno de los indicadores más utilizados en las UCI. Mide el porcentaje de camas ocupadas en relación a la capacidad disponible, reflejando el grado de utilización de la estructura hospitalaria en un determinado período.

Este indicador se puede evaluar diariamente o en períodos de tiempo más amplios. Se calcula dividiendo el número de días utilizados (paciente/día) entre el número de días disponibles (cama/día) en el mismo intervalo de tiempo.

Por ejemplo: Si una UCI con 10 camas sólo tiene una cama libre, la tasa de ocupación es del 90%. En períodos más largos, es necesario considerar variaciones en la disponibilidad de camas, como aperturas o cierres temporales, que alteran la base de cálculo.

La gestión adecuada de las camas aumenta la disponibilidad en el sistema de salud. Al tratarse de un recurso costoso y de alta complejidad, las camas hospitalarias, especialmente las de UCI, deben utilizarse de forma racional y con estricto criterio clínico, garantizando el acceso a quienes realmente lo necesitan.

En el contexto de la gestión en tiempo real, el análisis de la tasa de ocupación ofrece insights valiosos para los líderes. Grandes variaciones pueden indicar problemas en la logística de ingreso y alta de pacientes, por ejemplo, sugiriendo una falta de estandarización en los flujos de la unidad.