Top vijf prioriteiten voor een nieuwe ICUdirecteur tijdens het eerste jaar
Tijdens het eerste jaar moet de IC-directeur een momentopname maken van de IC-situatie en tijd en middelen investeren in het verzamelen van goede en reële gegevens die de prioriteiten van de zorg en het management zullen sturen. Daarna moet worden overwogen basisprotocollen in te voeren en een programma op te zetten om het personeel te betrekken bij en te beschermen tegen burn-out. Ten
slotte stellen we voor om onderzoeks- en onderwijsactiviteiten in de routine van de IC te integreren.
Inleiding
De rol van een intensievezorgafdeling (IC)-directeur vertegenwoordigt zowel een enorme kans als een enorme verantwoordelijkheid. Een belangrijke vraag is “hoe prioriteert u uw acties” in het geval u gepromoveerd bent in uw eigen instelling of als u aangenomen bent en niet veel weet over uw nieuwe team en de nieuwe omgeving. In dit korte overzicht stellen we top vijf prioriteiten voor een nieuwe IC-directeur tijdens het eerste jaar voor.
Een momentopname: de institutionele cultuur, uw introductie, een diagnose van de IC-structuur, het personeel, het proces en de uitkomsten
De institutionele cultuur kan worden gedefinieerd als de doelen, acties en waarden die de organisatie ertoe aanzetten haar doelen te bereiken. Het is van cruciaal belang dat u als nieuwe manager de cultuur van de organisatie begrijpt en op één lijn zit met deze waarden. Daarna, als u besluit door te gaan, is het belangrijk om uzelf voor te stellen aan het team. Een formele vergadering om uw doelstellingen voor te stellen, met de nadruk op transparantie en tastbare doelstellingen, wordt aanbevolen. Als u nieuw bent in de instelling is het belangrijk om de eerste weken te gebruiken om de omgeving en de activiteiten van de afdeling te observeren en te leren kennen en om verbindingen te leggen met de belangrijkste belanghebbenden en andere institutionele leiders (binnen en buiten de IC) (Nguyen 2018).
Download het bestand om het volledige materiaal te lezen.
